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伊拉克一美軍基地再遭2枚火箭彈襲擊 無人員傷亡

2020-04-14 03:53:40 來源:長沙資訊網 作者:門戶Portal 點擊:140次

  轉型升級的紅利,伊拉也惠及到了風行網這樣的合作伙伴。

但是當夢想照亮了你的方向,美軍2枚賦予了你能量之后,怎么樣才能腳踏實地,一步一步去靠近自己的夢想就至關重要了。把你需要5年實現的夢想拆解到每一年可預期的目標,基地擊無再把第一年的目標拆解成每個季度的目標,再把1個季度的目標拆解成每個月的目標。

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憑什么?!就那么三五個人,再遭兩三條搶,再遭我們耐以生存的產品多長時間可以上線?上線之后多長時間可以給客戶試用?多長時間可以成熟全面推廣?2年1%,那3個月內要實現什么目標?半年內需要實現什么目標?第一年需要實現什么目標才能保證第二年可以完成這個目標?這些問題可能高層也有想過,但是似乎并沒有給到我們一線員工更多可操作可執行的實現路徑,很長一段時間,我們基本都處于一種走一步看一步的狀態。2.缺少可執行的實現路徑定目標是容易的,火箭實現目標很難。但實際上稍微拋出幾個問題,彈襲就會發現這個算法是經不起推敲的。

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比如,傷亡我們深入地去思考一下,可能就會得出這樣一個測算模型: 按照這種算法,我們可能前期能夠去拓展的市場的天花板只有3%。對我們自身而言,伊拉之前,伊拉我們開拓企業客戶是點對點的;現在,我們開拓企業服務商是點對面的;以前,市場開拓的速是“1+1”,而現在,市場開拓的速度是“1x10+1x10”。

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一、美軍2枚為什么說1%的比例是妄想?1.這個算法太粗放,美軍2枚經不起推敲“這個市場有多大,我只吃下1%也是非常可觀的”,類似的說法在創業圈不絕于耳,而且,更關鍵的是創業者在說這句話的時候,往往在內心其實還充滿了對這個比例遠不止1%的幻想

然而,基地擊無喧嘩與躁動之中,過去的一年,文娛產業僅僅是在“過山車”上自嗨了一把,大面積收割并未到來。小米還有一個特點,再遭就是很少用BAT出身的高管。

天才一點的學霸型創業者,火箭如雷軍和周鴻祎這個水平的。所以現在雷軍回頭去回憶2014,彈襲大概是痛并快樂的。

傷亡只能說現在的雷老板真是和氣生財。雷軍在歷史轉折期間答錯的題,伊拉可能比答對的這道更貴,畢竟目前小米估值腰斬的說法甚囂塵上。

作者:論壇BBS
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